中新网北京6月6日电(李晓喻)随着石油、电力、电信等多个领域相继“开门迎接”民间资本,混合所有制大潮更加汹涌。 作为新一轮国企改革的关键词和重头戏,尽管混合所有制“前途光明”,但要使国企与民企真正“牵手”绝非易事。其中,如何协
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中新网北京6月6日电 (李晓喻)随着石油、电力、电信等多个领域相继“开门迎接”民间资本,混合所有制大潮更加汹涌。 作为新一轮国企改革的关键词和重头戏,尽管混合所有制“前途光明”,但要使国企与民企真正“牵手”绝非易事。其中,如何协调国企和民企间的利益,股权如何合理分配,是最为棘手的难题之一。 有民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,甚至可能沦为国企的“提款机”;也有人担心,如果企业中国有部分占股过低,将削弱国有资本的控制力。 作为一家组建刚20年的国家投资控股公司,国家开发投资公司(以下简称国投)在发展混合所有制上的经验,或可为此提供一个新的视角。 |