■本报记者文雪梅 波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,1/3的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略,比以往任何时候都更为重要。然而在我们研究的企业中,有半数选择了不
■本报记者文雪梅 波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,1/3的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略,比以往任何时候都更为重要。然而在我们研究的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略。而将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%~8%——这就是BCG新书《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》的核心主题。 许多企业发现,在行业前景扑朔迷离,行业领导者频繁转变立场的情况下,勇于尝试新方法或许比一成不变的长期规划更为有效。在其它行业中,与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统,共同塑造行业前景才是正确之道。 《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》探索了当今企业所面临的不同环境,并针对企业的特定处境,寻找和制定与之相匹配的有效战略;他们将这一框架被称为“战略调色板”。 |