证券时报记者 李骁 　　中国企业中高层变动往往是“一朝天子一朝臣”，规模越小的企业此现象似乎越明显。 　　像航天证券这样的小券商，在更换大股东后，短期内发生了强烈的人事地震。这在近几年的证券业里绝非个案，有的还引起市场高度关注，甚至有的还引发监管部门介入。 　　也正因如此，在诸多的公司兼并案例中，人事安排妥当与否甚至成为兼并收购案最终成功的决定性因素。前两年某上市券商收购一家小券商最终宣告失败，症结就在于人事安排上。怪不得有投行人士感叹道，国内成功的企业兼并案例，关键不在对价，而在人事安排。