■投资观察 股权不对等,权力必然不对等,一方拥有超过20%的股权,一方只有不到3%的股权,王冬雷与吴长江之间,所谓的盟友关系,只是一种表面现象。 雷士照明上演了一出“狗血剧”:两年前,创始人吴长江遭遇资本方逼宫,数月后,德豪
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■ 投资观察 股权不对等,权力必然不对等,一方拥有超过20%的股权,一方只有不到3%的股权,王冬雷与吴长江之间,所谓的盟友关系,只是一种表面现象。 雷士照明上演了一出“狗血剧”:两年前,创始人吴长江遭遇资本方逼宫,数月后,德豪润达董事长王冬雷出面,支持吴长江,吴避免了被驱除,保留了ceo职务。但双方的盟友关系在8月8日被踢爆,王冬雷亲自驱除吴长江,并放言,如果不这样做,雷士照明活不过两年。 吴长江是雷士照明的创始人,但自从在香港上市,这家公司就不再是“吴长江的”企业。一家公司既然上市,就成了一个公开的利益博弈场。创始人从市场上兑换了大量的利益,必然要出让或放弃公司的部分控制权,同时,还要接受投资方的考验和挑剔。 |